一、收買顧客反而會(huì)害了自己；二、只能對(duì)市場(chǎng)上存在的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；三、市場(chǎng)由顧客而不是廠商確定；四、潛在顧客是一個(gè)值得關(guān)注的重要群體；充分利用社會(huì)變化，視之為機(jī)遇，而人口結(jié)構(gòu)變化是最重要的——同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)最小的——機(jī)遇。
在高度競(jìng)爭(zhēng)的20世紀(jì)90年代，最重要的營銷教訓(xùn)可能就是收買顧客是沒有用的。我親眼目睹了過去幾年中兩起慘痛的營銷失敗案例：現(xiàn)代汽車Excel的失敗和美國三大汽車制造商（Big Three U.S.）的折扣與獎(jiǎng)勵(lì)政策所引發(fā)的慘敗。
Excel是1987～988年表現(xiàn)最佳的汽車。這款韓國汽車進(jìn)入美國市場(chǎng)15個(gè)月之后，它的年銷售就超過了40萬輛——這是全球汽車銷售歷史上單一車型最快的增長記錄。但是到了20世紀(jì)90年代中期——僅僅是兩年后——Excel就已經(jīng)看不到了。
汽車本身沒有問題。但是，現(xiàn)代公司為了擠進(jìn)美國市場(chǎng)，大幅壓低汽車售價(jià)。最后，由于沒有利潤，公司沒有錢去做促銷、服務(wù)、代理體系或提升汽車自身性能?，F(xiàn)代公司是在照搬日本模式，搶占低端市場(chǎng)。但是日本人很早就明白：這么做需要在日本本土市場(chǎng)上有牢固的利潤基礎(chǔ)。他們總是引用據(jù)說是亨利·福特（Henry Ford）80年前說過的話：“我們能夠以如此低價(jià)出售T型汽車，只是因?yàn)樗邢喈?dāng)可觀的利潤。”
沒有新顧客：
通用和克萊斯勒——福特的程度要輕一些——在20世紀(jì)80年代后期也試圖收買顧客；結(jié)果同樣是悲劇。面對(duì)越來越多的顧客轉(zhuǎn)向日本公司，三大汽車制造商發(fā)動(dòng)了一輪又一輪的特別優(yōu)惠政策：折扣、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、低息或無息汽車貸款。每次促銷都能帶來銷量的增加，并被認(rèn)為是成功的。但是促銷活動(dòng)一結(jié)束，銷量了下降，甚至降到比促銷前還低的水平。
這些促銷沒有吸引到什么新的買主；那些已經(jīng)決定要買一輛美國車的顧客會(huì)選擇等待，等待下次促銷的到來。然而，潛在客戶會(huì)轉(zhuǎn)向別的公司，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為：“假如它們只能靠促銷活動(dòng)來銷售汽車，說明汽車質(zhì)量不怎么樣。”于是，美國公眾對(duì)三大汽車公司過去五年中在質(zhì)量、服務(wù)和車型方面所做的實(shí)質(zhì)性努力視而不見。
結(jié)果，通用和克萊斯勒讓日本公司搶走了很多市場(chǎng)份額——福特也僅僅是守住了自己的份額。三大汽車廠商在財(cái)務(wù)上也表現(xiàn)不佳。和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豐田相比，即便是通用公司的利潤也不算多。
如何確認(rèn)市場(chǎng)是第二個(gè)營銷教訓(xùn)，這個(gè)案例既是重大的營銷成功又是重大的營銷失敗——美國的傳真機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
5～7年前，只是在一些大公司里有傳真機(jī)。今天它們已經(jīng)隨處可見，并迅速地從辦公室涌入家庭。傳真機(jī)的發(fā)明、技術(shù)、設(shè)計(jì)和開發(fā)都是美國人完成的。美國廠商也做好了一切銷售傳真機(jī)的準(zhǔn)備。但是今天在美國，沒有一臺(tái)傳真機(jī)是美國制造的。
美國人沒有把傳真機(jī)投入市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)研讓他們相信：這種小機(jī)器沒有市場(chǎng)需求。但是，我們很早就明白，對(duì)于市場(chǎng)中沒有出現(xiàn)過的東西，是不能做市場(chǎng)調(diào)研的。那時(shí)，他們所做的就是問人們：“你愿意花1500美元買一個(gè)電話附屬設(shè)備嗎？你可以用它來傳遞信件，一美元一頁，同樣的信件在郵局寄大概要花25美分。”可想而知，答案肯定是“不需要”。
而日本人則是去分析市場(chǎng)而不是做市場(chǎng)調(diào)研。他們知道，在信息產(chǎn)品和通信產(chǎn)品市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)不能很好地發(fā)揮指導(dǎo)作用。從20世紀(jì)50年代初到現(xiàn)在，在這兩類市場(chǎng)中，沒有一項(xiàng)成功可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)來解釋，不管是大型計(jì)算機(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、汽車電話，還是錄像機(jī)。這些產(chǎn)品既不能減少成本也不能增加利潤。更重要的是，日本人是用另外一種方式去界定市場(chǎng)。他們不問，“這個(gè)機(jī)器的市場(chǎng)是什么？”而是問，“它的功能有什么市場(chǎng)？”當(dāng)他們看到快遞業(yè)務(wù)的高速增長，例如20世紀(jì)70年代和80年代初的聯(lián)邦快遞公司，他們立刻意識(shí)到傳真機(jī)的市場(chǎng)已經(jīng)形成了。
另一個(gè)失敗的教訓(xùn)是：美國大城市百貨公司的迅速衰落。它們?cè)?980年是不可一世的霸主，10年后卻陷入了嚴(yán)重困境，甚至可能破產(chǎn)。衰敗的原因不是像大家認(rèn)為的那樣——財(cái)務(wù)操縱和過度負(fù)債。加入百貨公司今天還能保持它們10年前的市場(chǎng)份額，這些債務(wù)時(shí)可以承受的。導(dǎo)致它們衰敗的原因正是最普遍的營銷失誤：忽視了那些本可以成為其顧客，但現(xiàn)在還不是其顧客的人。
大型百貨公司擁有最為豐富的顧客信息，它們對(duì)此的研究也非常認(rèn)真。但是，這些資料都是關(guān)于那些已經(jīng)在商店里購物的人們的。在20世紀(jì)80年代，百貨公司總體上重視維護(hù)老顧客，但是他們的新顧客市場(chǎng)份額不斷萎縮——特別是在一個(gè)最重要的市場(chǎng)群體上，即受過教育的、富裕的雙職工家庭。它們不知道：這些人喜歡在晚上一起購物，比傳統(tǒng)的百貨商店顧客更注重商品價(jià)值。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的新顧客份額下降，早晚有一天顧客的總數(shù)會(huì)下降，其客戶基礎(chǔ)也會(huì)變得不穩(wěn)固。到那時(shí)它就會(huì)陷入困境。
營銷的對(duì)象是市場(chǎng)上所有的顧客而不只是我們的顧客。即便是一個(gè)強(qiáng)大的公司，其市場(chǎng)份額也很少超過30%。這就意味著70%的顧客要從別人那里購買產(chǎn)品。而大部分公司或產(chǎn)業(yè)就像百貨公司一樣，根本不關(guān)心這70%的顧客。
最后一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是新“牧師”教堂（pastoral church）通過研究人口結(jié)構(gòu)的變化并把它作為營銷機(jī)會(huì)獲得了成功。
在過去的40年里，美國傳統(tǒng)的基督教堂和猶太教堂不斷流失教徒，不論是“主流教徒”還是“異端教徒”（dissident）；不論是自由派教徒、保守派教徒、福音派教徒還是原教旨主義教徒；不論是新教教徒、天主教徒還是猶太教徒；不論是白人教徒、黑人教徒還是混血教徒，統(tǒng)統(tǒng)都在流失。但是，過去15年間，新型教堂得到了快速發(fā)展。它們對(duì)各個(gè)教派兼容并蓄，教眾的信仰也差異很大——從超自由主義者（ultraliberal）到堅(jiān)定的原教旨主義者——很多教徒?jīng)]有明確的宗教派別。但是這些教堂有一個(gè)共同點(diǎn)，就是看到了美國人口結(jié)構(gòu)變化中的一個(gè)重要機(jī)遇——大量老年人口的出現(xiàn)，特別是新的受過教育的、富裕的雙職工家庭的出現(xiàn)。
這些群體都厭倦了傳統(tǒng)的教堂，越來越多地待在家里。傳統(tǒng)的基督教堂不把他們視為“顧客”，牧師教堂則視他們?yōu)?ldquo;潛在顧客”，詢問他們?cè)诮烫美镉惺裁葱枰驮竿?。而后，牧師教堂聚焦于這些人的精神需求，同時(shí)關(guān)注這些人的另外一種需求——希望參加一個(gè)自由選擇的、同時(shí)聯(lián)系比較緊密的社區(qū)團(tuán)體，此外，還設(shè)法滿足富裕的年輕人想?yún)⒓咏烫霉ぷ骱蛥⑴c教堂管理的愿望。
大型的牧師教堂
15年前這樣的教堂還不常見，大多數(shù)的規(guī)模非常小。今天美國有大約20000家大型牧師教堂，每家有2000名教徒，甚至更多，其中大約5000家牧師教堂擁有4000人或5000人以上的教徒。
這些營銷經(jīng)驗(yàn)沒有一條是新的。近30年內(nèi)任何一個(gè)上過營銷課的人或看過營銷書的人都知道這些。我們?cè)缇椭溃召I顧客反而會(huì)害了自己；只能對(duì)市場(chǎng)上存在的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；市場(chǎng)由顧客而不是廠商確定；潛在顧客是一個(gè)值得關(guān)注的重要群體；充分利用社會(huì)變化，視之為機(jī)遇，而人口結(jié)構(gòu)變化是最重要的——同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)最小的——機(jī)遇。
但是，在這個(gè)動(dòng)蕩不安、競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速變化的年代里，正確的營銷知識(shí)不會(huì)有很大幫助。我們真正需要的是正確的營銷行動(dòng)。
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