Uber×一起合作的品牌們》》》上海年會公司《《《
活動期間去哪兒旅行用戶打開App，會有三個小黃人游戲，用戶可隨機獲得麥當(dāng)勞甜筒和去哪兒旅行紅包。而消費者在麥當(dāng)勞店面享用麥當(dāng)勞新品的同時，通過掃碼加入到去哪兒旅行App的小游戲中來，邊吃邊玩然后還能再得甜筒和旅行紅包。
麥當(dāng)勞和去哪兒網(wǎng)各自的幾億用戶形成良好的互通互動，加上雙方強大的微信公號、微博公號助陣傳播，很好地構(gòu)筑了線上線下一體化的營銷體系。加上小黃人的呆萌助力，堪稱三方異業(yè)合作的典范。
跨界營銷要像婚姻一樣要門當(dāng)戶對，尋求強強聯(lián)合才能達到1+12獲得雙贏，否則會給雙方帶來無盡的痛苦。
2、 永遠以用戶為心中
衡量跨界合作成不成功，在于事件本身能不能打動目標(biāo)消費者，有沒有趣，能不能引起二次話題傳播效應(yīng)，給兩個品牌形象帶來收益。不是把兩個品牌綁在一起玩一個自娛自樂的活動就叫做跨界合作，所有的品牌傳播活動都不能是品牌的自嗨。
當(dāng)然，不管你的創(chuàng)意營銷玩得多么風(fēng)生水起，最核心的支柱還是產(chǎn)品。Uber中國戰(zhàn)略負責(zé)人柳甄在一次采訪中強調(diào)，作為一家技術(shù)公司，Uber的戰(zhàn)略從來與競爭對手無關(guān)，Uber關(guān)心的第一是產(chǎn)品，第二是執(zhí)行力。
（數(shù)英網(wǎng)）
